在生产车间巡视观察生产流程

牧心者牧天下 系列改革成功

5年前，刘建亮所在的公司转型，放弃服装生意。刘建亮带着妻儿，转身来到泉州开发区九牧王股份有限公司。在河南分公司历练了半年后，刘建亮回到泉州总公司，担任公司休闲裤厂的生产执行总监一职。

一个外来的领导，本应担着如何迅速融入企业，可是一眼望去面前摆着纪律不明、工作散漫；加班加点、效率低下；工序杂乱、流程不规范等问题。刘建亮皱起了眉头，要彻底改变整个车间的样貌，提高工作效率和员工士气，势必要进行一系列的改革。

改革的阵痛，让不少老员工无法适应。“很多人干了十几二十年，他们已经习惯这样的做事方法。”刘建亮说，要这些人走出舒适区，重新找回工作激情，唯有“攻心”。

将心比心进行分析，刘建亮明白，身为打工者，缩短工作时间的同时，能“赚到钱”才是根本。而作为企业，缩减成本的同时，也需要“赚到钱”。因此，如何让企业和员工，在改革中获利，达到双赢局面，才是问题的关键。

首先，进行劳动纪律全面整改。设立工作规范，推广早会制度。每天早上5分钟早会，总结前一天的工作，布置新一天的任务。其次，设立科学的生产管理流程。制定合理、科学的生产安排表，每一个工序做到有序、紧凑。第三，制定现代化的生产规范。固定召开产前会议和生产对单会，按波段紧盯每款订单进度，让每位人员深知每款成衣交期和各生产节点等。

这一系列的改革，让员工在缩短工作时间的同时，平均工资上涨了20%。而公司不仅节约了电费、管理成本、设备损耗等，还在精简100多名工人的基础上，年产量增加了30万条。

此外，刘建亮还利用淡季，组织员工进行技能竞赛和团建活动，让员工劳逸结合的同时，不断学习，增加技能。

“刘总，自从您来了之后，我们上班时间少了，家里顾得上，工资还提高了！真是多亏了您！”如今，走在生产车间，刘建亮总能听到一些员工发自肺腑的感谢。这些感谢，是对刘建亮这几年努力的肯定，也是他继续奋斗的动力。

目前，他打算在车间进行牛仔裤的自动设备流水线改造。将来，他还将继续研究学习最新的行业科技，将智能设备引进车间，让企业和员工，都有新的跨越。

来源：区党务工作部