刘建亮

九牧王股份有限公司生产事业部生产执行总监

泉州市第四层次高层次人才

“刘总，您说这话我就不爱听，我们都这样干了十几年，怎么就不行了？”话音一落,整个会场像炸开了锅，议论纷纷。这一幕，发生在2015年，泉州开发区九牧王股份有限公司一次工厂改革的员工大会上。

那时，刚从河南分公司调回泉州的刘建亮，见车间纪律松散、工作流程不科学、效率低下，提出一系列的改革措施。可无论是一线员工，还是中高层管理者，质疑声接踵而来。初来乍到的刘建亮知道，这一场硬仗，没那么容易打。

“大家伙不急，我给你们做个假设。假如物料没有备齐就开始生产，那开工一半还是要再反过来找采购部门，是不是更麻烦……”深吸了一口气，刘建亮继续耐着性子，结合每个岗位的特点，为大家分析利弊。他知道，要让一个老牌大企业员工，配合新领导进行改革，就得从“心”开始。只有让大家明白自己的想法、认同自己的理念并从中获益，改革才能成功。

一心做好一事 24年坚守本行

今年40多岁的刘建亮，来自江西吉安的一户农民家庭。虽然贫困，父母却对子女的教育非常重视。刘建亮靠着借来的学费，完成了高中学业，成为村里第一位高中毕业生。

十八岁那年，高考失利的他，跟着村里五六位老乡，前往深圳的服装厂打工。刘建亮知道，只有勤勤恳恳做事，才能打拼出一个好的未来。

不断重复的车衣服、钉钮扣，工厂里枯燥疲累的生活，对一个十几岁的孩子来说，有些难熬。

对于计件工人来说，只有不断提高效率，才能领到更多的工资。为此，刘建亮每天都给自己定下目标，逼着自己迅速掌握技巧、提升工作效率。第一年春节回家，同村的几人甚至买不起车票，而刘建亮给家里汇了三四千块。自此，他明白，认定一个行业，努力去钻研，一心做好一件事，总会有所收获。

由于表现出色，刘建亮从一线操作员，逐渐成长为组长、车间主任、生产总监。这期间，他在几家大型服装厂做过，积累了不少的生产技能和管理之道。也就是这20多年在服装行业的打拼，刘建亮明白了“人性化管理”的重要性。“你要让人家服从你的安排，就得让人家从心里认同你的做法。”