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刘建亮:工厂改革的“攻心计”
2019-10-14 20:01:59  来源:泉州开发区  责任编辑:  

刘建亮

九牧王股份有限公司生产事业部生产执行总监

泉州市第四层次高层次人才

“刘总,您说这话我就不爱听,我们都这样干了十几年,怎么就不行了?”话音一落,整个会场像炸开了锅,议论纷纷。这一幕,发生在2015年,泉州开发区九牧王股份有限公司一次工厂改革的员工大会上。

那时,刚从河南分公司调回泉州的刘建亮,见车间纪律松散、工作流程不科学、效率低下,提出一系列的改革措施。可无论是一线员工,还是中高层管理者,质疑声接踵而来。初来乍到的刘建亮知道,这一场硬仗,没那么容易打。

“大家伙不急,我给你们做个假设。假如物料没有备齐就开始生产,那开工一半还是要再反过来找采购部门,是不是更麻烦……”深吸了一口气,刘建亮继续耐着性子,结合每个岗位的特点,为大家分析利弊。他知道,要让一个老牌大企业员工,配合新领导进行改革,就得从“心”开始。只有让大家明白自己的想法、认同自己的理念并从中获益,改革才能成功。

一心做好一事 24年坚守本行

今年40多岁的刘建亮,来自江西吉安的一户农民家庭。虽然贫困,父母却对子女的教育非常重视。刘建亮靠着借来的学费,完成了高中学业,成为村里第一位高中毕业生。

十八岁那年,高考失利的他,跟着村里五六位老乡,前往深圳的服装厂打工。刘建亮知道,只有勤勤恳恳做事,才能打拼出一个好的未来。

不断重复的车衣服、钉钮扣,工厂里枯燥疲累的生活,对一个十几岁的孩子来说,有些难熬。

对于计件工人来说,只有不断提高效率,才能领到更多的工资。为此,刘建亮每天都给自己定下目标,逼着自己迅速掌握技巧、提升工作效率。第一年春节回家,同村的几人甚至买不起车票,而刘建亮给家里汇了三四千块。自此,他明白,认定一个行业,努力去钻研,一心做好一件事,总会有所收获。

由于表现出色,刘建亮从一线操作员,逐渐成长为组长、车间主任、生产总监。这期间,他在几家大型服装厂做过,积累了不少的生产技能和管理之道。也就是这20多年在服装行业的打拼,刘建亮明白了“人性化管理”的重要性。“你要让人家服从你的安排,就得让人家从心里认同你的做法。”

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