泉州开发区“产业发展高能级”人物系列

郭镇义: 舍得利他 基业常青

在金刚石圆锯片加工石材切片的细分领域，万龙集团是行业龙头，这得益于研发技术持续稳定的革新；而研发技术的持续领先，则归功于万龙集团强大的研发团队；而让研发人才得以集聚的核心抓手，乃是董事长郭镇义实施的“股权奖励”制度。

“只有制度变革才能保障技术创新的持续性，制度变革与否很大程度取决于企业家的胸襟”,郭镇义总结道。

在郭镇义的事业版图上，公益慈善与经营企业是平分秋色的两件事，在郭镇义看来，这是相互促进、相辅相成的两件事，企业能走多远，很大程度取决于自己舍得多少，员工和被帮助的对象获得多少。

技术创新是动能

万龙集团在石材加工工具的细分领域，一做就是20多年，深耕细作换来的是整个行业技术的遥遥领先。如今，万龙集团是行业可以接受定制化生产的少数企业之一，也就是根据矿山的石质特点以及形状等各种需求，研制最适合的金刚石工具。

“一切成果的取得都是源于创新！”多年的亲身体会，郭镇义由衷感叹。

郭镇义1979年参加工作，恰逢改革开放伊始，郭镇义进入国企工作。后来，随着创业热潮的掀起，郭镇义放弃“铁饭碗”，毅然下海，在自家小作坊里开始“金刚石工具生产”的“淘金之旅”。

1995年的一次创新，给万龙公司的前身企业带来了飞速的发展，郭镇义还非常深刻地记得，这次技术创新后，接单量增长迅猛。

“没有这次创新，企业可能面临倒闭”，郭镇义记忆犹新。

在上世纪90年代，石材加工工具行业技术含金量不强，行业往往以打价格战来维持生存，这种局面让行业发展一度陷入恶性循环。对此，郭镇义判定，要让企业实现可持续发展，必须有赖于技术革新，就是对原有石材加工工具的更新换代。在市场业务员的启发下，他闭门研发了半个月，终于取得了突破。

这次创新为石材切割工具带来了行业性的技术革命，让郭镇义原来名不经传的作坊式工厂迅速成长为行业龙头企业。

这个事件让郭镇义看到了创新所带来的不可思议的力量，此后，“向创新要动能”，便成为了郭镇义经营万龙集团的“核心理念”。

郭镇义明白，向创新要动能，关键的支撑在于人才；而一个公司的创新，不能只依靠某个或某几个人来主导，而是要形成人才的聚合。要吸纳人才，把人才留下来，关键在于建立能够持续保证人才源头、保持人才活力的制度。

对此，郭镇义比谁都清楚。也就是在此时，他开始实施“股权奖励”制度。他将自己的原始股份进行稀释，用给予存量股份的形式奖励公司的核心骨干员工，特别是技术层面的核心人才。该制度规定，根据人才的贡献和在集团的层级，给予相应的股权。只要他们留在万龙，将一直享受这种股权奖励，而且股权配比并不是一层不变的，还根据创新的程度和贡献度进行增减。

郭镇义表示，事实证明，这个制度将核心层员工的潜力最大化激发出来，在公司内部形成了比学赶超的氛围。

有了制度的支撑，万龙集团将不少优秀的行业人才“收入囊中”，在股权的激励下，“人才效用”逐步显露了出来。最有说服力的事实便是各种技术难关的攻克、各种创新工具的研发、各种科技、专利奖项的获得：“一种防脱落超薄石材复合板”获2010年国家科技进步奖二等奖、“一种金刚石锯片刀头及其生产工艺”获2013年泉州市科学技术奖专利奖优秀奖、“一种高效金刚石钻头”获2014年国际发明展览会“发明创业奖”金奖……