九牧王公司新建投用的西裤智能化生产系统研究与开发项目一角

晨曦中的泉州开发区清濛园区，一辆满载的货车从某鞋材公司驶出，过了一会儿，缓缓驶入同处清濛的特步仓库。我们不会想到，这样司空见惯的一幕，意味着园区内两家邻近企业每年5000万元产值的配套协作。

上述协作只是泉州开发区众多企业融通发展的一个剪影。近年来，泉州开发区党工委、管委会认真贯彻落实中央、省、市有关促进产业协同发展的政策文件，按照“互配对、促协作、谋双赢、见实效”要求，引导区内企业创新转型，抱团协作，实现大中小企业扬长避短、互利共赢。 （开宣 文/图）

实施更加紧密的供应链协作

据介绍，为鼓励企业间融通发展，开发区开展企业“大手拉小手”行动，鼓励大企业在产业链协作调整过程中专注于品牌、技术和营销，制定产品标准，把部分生产环节转由中小企业代工，同时，鼓励和引导中小微企业按照龙头企业的生产工艺、产品标准组织生产，专注于专业化、精细化，融入龙头企业供应链，积极为大企业协作配套。

除了新协志公司外，周边晋江等地还有多家企业为特步公司配套生产鞋底、革料和成品鞋等。为了促进与配套企业高效协作，2011年，特步启动了供应商协同平台项目，除订单接收查询外，平台还建立了“合同管理”“订单结算”“信息发布”等功能，实现与供应商之间的实时信息互动。工作人员告诉记者，平台搭建至今，服务了近 600家供应商，每年处理订单交互数近8万个，成交金额数十亿元。

再以九牧王为例，为实现与供应商良好的融通协作，促进供应链转型，该公司建立了“两类供应链”管理模式，一是建立品质性价比型供应链，公司统一与面料厂签订采购协议，基本上不与中间商合作，确保面料的质量稳定性和成本优化，逐步建立与上游面料企业的战略合作，共同开发面料。再则整合内外部工厂，建立一对多的整合型供应链平台。二是建立质量柔性化型供应链，公司整合大量各具特色的中小工厂，充分利用其专业性与供应链资源，来实现自身的要求。