区投资集团

投资集团党委立足国企职能使命，紧扣区党工委、管委会中心工作，围绕学习宣传贯彻泉州市第十四次党代会部署要求，主动融入大局、精准谋划推进。

一要深学细悟，在会议精神中找准前进方向。此次泉州市第十四次党代会报告提出“支持泉州开发区创新管理制度和运营模式”“建设现代化产业社区、商务社区”，为集团高质量发展指明了方向。作为区属国有企业，必须把思想和行动统一到区党工委、管委会决策部署上来，大力传承弘扬“晋江经验”，聚焦主责主业，做强产业投资、基金运作、园区开发运营和综合服务保障，积极探索管理制度和运营模式创新，自觉将集团发展融入全区、全市大局，以更高政治站位和更强责任担当推动各项工作迈上新台阶。

二要深化改革，在创新管理中激发内生动力。报告提出要持续提升国资管理和财政保障水平，推动国企改革，增强投资盈利能力。集团按照“管委会+公司”管理模式，形成“1+3”组织架构实体化运作，不断深化市场化经营机制改革。健全项目全生命周期管理服务机制，靠前指挥破解堵点，精细做好项目建设、园区运营和企业服务。同时，落实严管和厚爱结合、激励和约束并重要求，精准把握运用“三个区分开来”，既督促党员干部严守纪律规矩底线，又鼓励干部敢闯敢试、担当尽责，树立重实干、抓落实、促发展的鲜明干事导向，营造干事创业的良好氛围。

三要聚焦主业，在服务大局中展现国企担当。报告强调，要深化“抓项目、促发展”专项行动，加快环泉州湾中心城市建设。集团将聚力项目攻坚、城市更新、策划储备和园区服务，推动各项任务落地见效。健全项目跟踪督导和效益评价机制，提速重点项目建设；主动融入城市更新，做实前期论证，对接国债和中央预算内资金，提前谋划资金方案；组建专班研究政策，围绕产城融合、民生保障、数字园区、韧性城市等领域强化策划储备，完善立项、用地、规划等要件；探索“空间供给+基金投资+全周期服务”模式，以产业基金开展股权投资，提供全周期服务，推动园区从收取租金向参与企业成长、分享产业增值转型，不断提升亩均产出效益。为开发区经济提质增效提供有力支撑，为全面建设海丝名城、智造强市、品质泉州贡献国企力量。

区园区建设公司

泉州市第十四次党代会描绘了全面建设海丝名城、智造强市、品质泉州的宏伟蓝图，为泉州未来发展擘画清晰路径。园区建设公司党支部迅速组织传达学习，推动会议精神直达每位干部职工，切实把思想和行动统一到市委、区党工委决策部署上来。

一是传承弘扬“晋江经验”，以钉钉子精神攻坚克难。开发区医院建设克服场地难题提前完成主体封顶，道路缆化工程科学调度保进度，同时建强干部队伍、锤炼务实作风，推动上级决策部署落地见效。

二是坚持惠民兴企为根本导向，把企业满意度、群众获得感作为衡量工作的核心标尺。聚焦群众急难愁盼，扎实推进“为民办实事”项目，实施交通智能化改造，以“一点一策”破解出行难题，坚决摒弃形式主义，用实干赢得口碑。

三是立足园区发展大局，紧扣重大任务节点，持续完善配套、优化营商、实干攻坚，在斐乐企业重大活动保障、晋江二中高考前道路抢通工作中，创新“错峰施工”模式高效完成任务，以务实举措践行“干在实处、走在前列”的追求。

新时代新征程，园区建设公司党支部将聚焦以党建引领园区高质量建设，以实干实绩助力现代化产业园区发展，为区域发展贡献基层党建力量。

区市政服务有限公司

泉州第十四次党代会报告贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想，创新发展“晋江经验”，为今后五年全市经济社会发展和党建工作指明了前进方向、提供了根本遵循。区市政公司深入学习贯彻泉州市第十四次党代会精神，全体干部职工统一思想、凝聚共识、明确方向，切实把学习成果转化为开发区履职尽责，干事创业的强大动力。

一要深耕精细管理。加大力度，完善机制，狠抓提升，力争城区保洁“无缝隙”，卫生“无死角”，管理“全覆盖”，全面提升城区环境水平。二要深耕设施管养。夯实市政设施常态化、科学化、精细化的养护标准，明确专人、专岗、专责，对道路、路灯等公共设施，实行全方位巡检机制，建立排查清单，把“被动报修”变为“主动排查，提前整治”，进一步提高市政设施完好率。三要深耕绿化养护。探索经营服务，深耕细作绿地养护，积极营造整洁、有序、优美城区绿地空间。四要深耕民生提质。坚持以人民为中心的发展思想，聚焦群众急难愁盼问题，提升服务质效。五要坚持党建引领，落实全面从严治党主体责任，强化党员教育管理，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，对标先进、争先创优，聚焦工作中的重点难点，敢于攻坚克难、勇于担当作为，助推开发区美丽园区建设。

区园区综合管理服务有限公司

泉州市第十四次党代会，提出全面建设海丝名城、智造强市、品质泉州奋斗目标。园区综合管理服务公司作为基层治理与服务“末梢”，将紧扣泉州市第十四次党代会精神和党工委、管委会部署要求，聚焦民生服务、基层治理等重点工作，真抓实干、担当作为，推深做实“六大员”工作职责，从网格赋能、完善机制、优化服务等方面“下功夫”，优化提升营商环境，为园区高质量发展提供坚实保障。

一要深化网格赋能，着力提升精细治理的创新与实效。探索“层级化网格”管理模式，做实“党建引领基层网格管理”，融合“三区联创、三大中心、三个片区”服务作用，突出阵地赋能，以“我们的节日”为载体，广泛开展惠民便企活动。

二要健全联动机制，着力提升资源统筹的协同与效能。运用“综治中心+同网共治平台”、12345、110警情等前兆预警，结合日常巡查和专项检查，聚焦家庭情感纠纷、邻里纠纷、重点人群等重点领域（群体）开展拉网式排查，建立实行“网格吹哨、部门报到”的快速响应体系，推动部门力量、社会资源精准下沉，构建共建共治共享的治理共同体。

三要聚焦急难愁盼，着力提升精准服务的速度与温度。深化“三访三问”工作制度，实施服务效能倍增行动，推广“接诉即办”模式，落实服务事项工作衔接机制和片区跟踪服务措施，用心解决企业群众急难愁盼问题，不断提升群众获得感、幸福感、安全感。（综合来稿）