管理人事 不只讲理更讲情

在江伟才建议推动下，公司为员工创造了良好的工作环境。

■早报记者 陈小芬 郭晓冰 罗倩雯 麦彬彬 吴嘉晓 庄丽祥 文/图

人物名片

姓名：江伟才（中共党员）

年龄：1974年出生

单位：泉州盛克鞋服有限公司

职务：人力行政部经理

见到江伟才时，他正忙于面试新人。2006年，来自三明的他放弃了一家上市公司仓库主管的工作，辞职来到开发区，在盛克担任营销物流中心主管。出于自身能力提升及领导对他工作能力的认可，2009年江伟才成为盛克人力行政部经理，他坚持“打造人才，梯字形的发展模式才能使人才稳步发展”的管理理念。在他看来，管理人事，不只要讲道理，更要讲感情。

用感恩的心在工作

刚上任时，江伟才总觉得人力资源部是后勤、是打杂的，之后发生的一件事，让他改变了这个看法。有一年刮台风，江伟才组织员工转移布料，虽然大家都很努力，但还是造成一定损失，让他深受打击。“领导那么信任我，同事也很配合，我却没能做到最好。”江伟才说，当时他想卸任，公司老总找到他说：“你有能力管理好公司的人事，越是遇到困难，越不能退缩，而要面对并解决。”

在领导和同事的支持鼓励下，江伟才表示要以“感恩的心”做好人力行政部经理。就这样，在这个岗位上，江伟才已经奋斗了8年，成为公司30多年来第一个未被撤换过的人力行政部经理，而之前，公司的这个位置甚至有过一年换三个人的情况。

江伟才说，他以前在老家当过村主任，人力资源经理和村主任有点像，都是管人，都要与人多沟通，而且要换位思考才能管好。车间里有个年轻员工小吴，上班喜欢戴耳麦听音乐，影响到工作，同事、组长、车间主任等都劝过，但无济于事。得知此事，江伟才将小吴叫到一边，先了解小吴这么做的原因，并将戴耳机上班可能出现的危险跟他讲解。小吴意识到错误，当场向同事们道歉。之后在小组例会上，小吴还把自己的案例拿出来分享。